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六比六看六提升:集团公司召开2021年结算专题工作会

发布时间:2021-09-18 来源:江西中煤 点击:276 分享:

为落实集团公司“六比六看六提升”工作实施方案,切实抓好强化结算管理、补齐结算短板、堵塞结算漏洞,保障公司合法权益,9月18日,集团公司2021年结算专题会在南昌召开。副总经理、总工程师熊峰,成本管理部及二级单位共81名预结算管理工作人员现场参会,驻外单位视频连线参加。

培训现场

专题会特邀省建筑业协会法工委主任专家陈正、律师柳卫红分别作《弄懂会用施工过程结算暨防范来自工程结算的法律风险》《从“视为”角度出发探讨工程结算相关问题》专题讲座。陈正紧紧围绕弄懂会用过程结算政策、招投标阶段法律问题、建设工程合同签订及履行阶段的法律问题、十个常见结算问题等四个方面进行了深入浅出的讲解;柳卫红运用大量案例详细说明了《建设工程结算中默示条款解析与司法适用》。同时,宏锦建工毕慕技术有限公司董事长陈新福应邀作《建设项目工程结算实战要领探讨》专题讲座。

专家授课

专题会上,成本管理部通报了集团1-8月份项目结算进展情况,集中宣贯了结算相关制度、征求了《签证变更索赔管理办法》的意见。各区域公司、二级单位预结算分管领导分别就本公司结算项目情况进行了交流发言。

熊峰指出,结算工作事关全局、影响深远,做好结算工作是实现集团健康发展、提高发展质量的关键之举、必由之路。大家要高度重视结算工作,始终以“身在兵位胸为帅谋”的政治站位、以舍我其谁的责任担当,以不胜不休的意志决心,深入贯彻落实集团公司结算工作相关要求,为加快实现高质量发展,打造“四化四商”、实现1234567目标提供最有力的支撑。

熊峰强调,为推动“六比六看六提升”工作,我们要坚定不移正学风、转作风、树新风,一是要解放思想,与时俱进。当前工程造价改革稳步推进,要认真学习、深入研究、及时消化,及时从“工程竣工结算”转变为“施工全过程结算”思维,严格按照工程施工形象进度进行划分,做到与进度款支付节点相衔接。二是要高度重视,切实增强工作的紧迫感、危机感,时刻将结算工作作为一项重点工作来抓,全面梳理、深入分析、系统谋划,做到“一项目一方案”“一问题一策略”,切实抓细抓牢抓好结算工作。三是要全力以赴、做好结算。坚持坚持实事求是、综合施策的原则,及时形成结算计划、细化任务清单、明确工作要求,做到在组织上周密、数据上真实、核查上加强,针对不同问题类型,通过采用沟通对接、仲裁诉讼等方式,全力推进结算工作,确保高质量完成结算任务。

专题会现场

参会人员纷纷表示,这是一次主题鲜明、内容丰富、干货满满的专题会议,不仅有理论的讲解,也有案例的分析,集中“充电”有利于推动工作落实。(机关第一支部 罗琼/文 张艳/图)