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集团组织召开2021年下半年工程管理专题会议

发布时间:2021-09-17 来源:江西中煤 点击:195 分享:

9月10日上午,集团公司组织召开2021年下半年工程管理专题会议,集团公司副总经理、总工程师熊峰主持,董事长、党委书记张明锋出席会议并讲话。机关部门负责人、各二级单位负责人、预选承包商专员、月报专员106人参加会议,昌外单位视频连线参加。

会议旨在深入贯彻落实省局文件精神,进一步推进集团公司信息化进程,按照“强管理堵漏洞、强规范补短板”要求,全面盘点、深入分析各二级单位上半年工程管理工作情况,系统谋划下半年工程管理工作重点,为集团公司高质量发展打好坚实基础。

会议重点围绕省地质局关于合作单位的制度宣贯、2021年重点项目业绩录入动员、公路信用评价、预选承包商制度修订及成果展、清理分支机构、项目评优评选动员等主题展开,并结合当前实际情况,对各二级单位提出了具体要求和工作部署。机关各部门负责人、二级单位负责人踊跃发言,建言献策。

集团公司董事长、党委书记张明锋强调,信用评价、预选承包商、工程业绩对集团公司的高质量发展至关重要。对于集团公司如何在行业树标杆,成为全国知名承包商,他指出:一是回归初心抓落实,做好基础性管理工作。二是加强信用评价和业绩录入工作,提高竞争软实力。三是落实省局和集团公司的各项管理要求,提升管理能力。四是抓好市场、始终把谋求发展当第一要务,做好下半年的经营工作部署,力争完成目标任务。

会议指出,集团公司广大干部职工必须紧盯工程管理、生产经营,以党史激发奋进之力,以实干开创美好未来。通过深挖问题原因、细化整改措施,真正实现重长效、管长远,特别是当前正处在堵塞漏洞阶段,各单位、各子公司要认真对照查找梳理出来的各类漏洞,对压实责任堵、健全制度堵、规范流程堵,逐条逐项、扎扎实实进行整改,认认真真消除各类隐患,以实际行动体现党史学习教育成果。

会议强调,工作中补短板、补漏洞,六比六看六提升,宗旨就是围绕高质量发展,大家要高度重视。一是树立集团公司预选承包商的权威性和严肃性,将制度落到实处。二是有选择性地开展项目创优工作,提前规划,做到可持续性。三是要高度重视分支机构的清理工作,由专人负责,及时清理。四是强化管理、创造效益是企业发展的根本目的,效益来自于管理,要加强预算和成本管理,加强安全生产投入,抓好现场管理的细节工作。

与会同志表示,将认真对照查找梳理出来的各类漏洞,逐条逐项、扎扎实实地进行整改,消除各类隐患,为推进集团公司高质量跨越式发展而不断努力。(机关第一党支部 熊勇 刘艳/文 周洪/图)