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“十年磨一剑、砺得梅花香”——记江西中煤建设集团肯尼亚公司党支部

发布时间:2020-08-28 来源:江西中煤 点击:237 分享:

中共江西中煤建设集团肯尼亚公司支部委员会,成立于2010年7月,多年来,在加强班子建设、完善制度保障,深化党员教育、稳定职工队伍,发挥模范作用、促进生产经营等方面做了大量富有成效的工作,得到了上级党组织的肯定,2012年8月获评“省直机关创先争优先进基层党组织” 荣誉称号。多次获评集团公司“五星级党支部”荣誉称号,2016-2019年连续四年获得江西中煤建设集团、江西省煤田地质局“先进党支部”称号。

 

党建生产双融合

近五年来肯尼亚公司中标17个项目,新中标项目涵盖公路,市政,立交桥等领域,中标额达3.08亿美元,实现收入约18.53亿元、利润1.65亿元,在岗职工年收入稳步,幸福感不断提升,真正实现了抓党建促发展的目标。

作为海外党支部,肯尼亚公司党支部立足海外实际、因地制宜开展教育活动,推动学习走在前列,坚持党建生产两手抓,不断加强支部班子建设,充分发挥战斗堡垒作用,落实党员教育管理各项工作,严格党内政治生活,充分发挥党员先锋模范作用,带领肯尼亚公司在现有业务领域稳扎稳打,在开拓新业务上锐意进取,取得显著成效。

一方面,坚持学习党的先进理论,如党章党规,习近平新时代中国特色社会主义社会主义思想,深入开展 “两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育等,开展党的知识竞赛、讲授红色党课、观看红色教育影片,使广大党员思想受到洗礼,理论水平得到提高,党性修养进一步提升。

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

 

另一方面,自觉把党建工作融入到日常工作中。肯尼亚市场竞争环境恶劣,这就给本就不景气的市场增加了更多不确定性,肯尼亚党支部以习近平系列讲话精神为指导,稳扎稳打钉钉子,仔细研究肯尼亚市场环境,积极开拓市场。2010年至2020年7月,新增合同额7.1亿美元,为集团公司在当地稳住市场,做大做强做出了应有的贡献。2020年在疫情影响下,克服重重困难,中标两个供水项目,一个立交桥项目,一条公路项目。

十年来,肯尼亚市场取得可喜成绩,一是市场经营结硕果,在党员庞彦坤的带领下,2017年至2020年7月肯尼亚公司新增合同额约1.45亿美元。二是项目经营有成效,在临时党支部书记戴隆沛的带领下,C81项目实现净利润约6700多万元;A1二标项目全体党员,党员发挥带头作用,各项生产工作顺利开展,目前项目基本完工,实现净利润5700多万元。克洛卡项目在党支部书记程夏禹的带领下,经过不断努力,顺利完工,实现净利1300多万元。三是防范风险有实招,肯尼亚会计组始终坚持问题为导向,在党员崔海明的带领下,提前化解税务审计风险,联合商务、清关取消完工项目保函150余票,保函金额达1000多万美元,为新项目保函的继续办理提供了支持,并避免了税务风险。

 

创先争优做示范

无论是肯尼亚公司、还是所属项目部,党员不忘初心牢记使命,创先争优氛围浓,激励广大干部迎难而上,创造佳绩。

组织参加当地马拉松比赛

 

已完工的A2公路项目、姆米亚斯供水项目就是先锋创绩的典范,施工过程中领导班子党员带头理,仔细研究合同及施工工艺,和监理业主维系好良好的关系,克服高温缺水的恶劣环境,发挥个人主观能动性,经过大家不断努力,最终项目顺利移交,获得监理和业主的一致好评,并带来了很好的社会效应,获评“中国建筑工程鲁班奖(境外工程)”。

2020年7月顺利移交的C81公路项目,定期上党课,全体干部职工拧成一股绳,在恶劣的气候环境和人文环境下,不畏艰险,决胜荒漠之战。即将完工的A1标段项目秉承以老带新,发挥党员先进性,以优秀促进步的做法,克服西部雨季长,有效施工时间短,施工期间车流量大的困难,各项目在合同有效期内项目顺利完工,并完成三座大型互通桥工程,项目的顺利移交有效促进了当地经济发展,并打通了肯尼亚和邻国的经济大动脉。

肯尼亚公司融入当地,积极履行社会责任,一方面,为当地居民提供就业岗位,先后带动2万余人就业,培养了大批技术能手。另一方面,项目经过之地修建校舍、打水井、修蓄水池有效改善当地居民生活,捐建肯尼亚北京小学、为加里萨受灾学生及西部小学捐款捐物金额达20余万元,赢得了当地政府及民众高度赞扬。展现了国有企业的责任担当。

捐建肯尼亚北京小学

 

廉洁自律树新风

肯尼亚公司党支部积极争创星级党支部,日常工作中党员注重积极发挥先锋模范作用,遇到困难冲锋在前。近三年,肯尼亚公司党支部共26人被评为公司先进,9人被评为局先进,切实发挥了先锋模范作用。

肯尼亚公司项目多、规模大、地方分散,在项目实施过程当中,涉及商务、采购、分包等工作,廉政风险点多,肯尼亚公司严格按照集团党委的有关要求,认真落实党风建设责任制,坚决与各种腐败现象做斗争,到目前为止,没有发现违纪违法案件。一是年初与集团公司党委签订的《2020年党风廉政建设目标责任书》将党建工作与公司的生产经营紧密融合,切实履行好党风廉政建设“一岗双责”。二是坚持用制度管人、用制度管理事、用制度规范干部职工行为的约束机制。2020年度督促1名处级及5名科级以上干部、10名骨干与集团党委签订《党风廉政建设责任书》,同时对25名监察对象,提出了加强党风廉政建设的目标要求。三是落实“三重一大”制度,强化警示教育,提高自律意识,宣传先进典型,树立肯尼亚支部良好形象,采取观看教育片、谈心谈话、学习交流等措施,切实增强廉政教育力度。先后组织收看了《人生不能重来》、《永远在路上》纪录片,并诵读红色家书,让大家接受警示教育及革命传统教育的洗礼。四是提高制度执行力、加强监督。近两年来,肯尼亚党支部与项目经理、财务人员、采购人员及商务人员谈话15次,对大额采购发票、报销凭证检查了3次。提出相应整改意见,并落实到位。

观看建国70周年阅兵式

 

深耕肯尼亚十余年来,肯尼亚公司坚持属地化管理,不仅开拓了一方市场,完工项目和在建项目得到监理和业主的一致好评,而且为肯尼亚当地经济发展注入新的活力,为集团公司赢得了声誉,用实际行动擦亮了“江西中煤”这张靓丽的名片。

“宝剑锋从磨砺出,十年坚守再出发”,肯尼亚公司将不忘初心、牢记使命,谋划好集团公司在肯的长远发展,做强做大做实做优主体业务,不断提高员工幸福指数,为集团公司实现“十三五”目标,为江西省“走出去”事业再建新功。(崔海明)